Ⅰ. 서 론

오늘날의 기업은 급변하는 환경속에서 살아남고 치열한 국내외 경쟁에서 이기기위하여 많은 노력을 기울이고 있다. 경쟁력을 강화하는 수단으로써 정보기술이 제공하는 기회를 이용하여 기업의 업무처리방식과 의사결정과정을 효율화하는 방법에 대한 여러 가지 연구결과가 있다 [Venkatraman 91]. 이 중에서도 특히 기업통합을 통한 가상기업은 미래의 새로운 기업 형태와 방식으로서최근 많은 주목을 받고 있다. 그러나 가상기업은 현재 그 형체나 내용및 그 효과가 검증된 확고한 이론으로 굳혀져 있는것은 아니고, 지금단계에서는 연구와 실험을 하는 단계이다. 가상기업과 기업통합에 대한 개념의 정의와 고찰은 관련 논문에서 찾아 볼 수있다 [정동길 95].

기업통합과 가상기업의 새로운 개념과 방식에 의해 구체적 시스템의 실현 (implementation)에 가장 활발한 움직임을 보이고 있는 분야는 제조기업이며, 이러한 기업의 새로운 경영방식은 특히 제품을 설계하고, 생산하고 판매하여, 사후봉사까지 상대적으로 긴 시간의 제품 수명주기와 그 주기 동안 복잡한 관련활동, 의사결정 및 상호조정을 필요로 하는 제조기업들에게 그 필요성이 부각되고 있다 [Fox 93], [Fox 94]. 이에따라 제조기업의 경우 급격하게 변화하는 세계의 경쟁 환경에서 성공적으로 살아남는 제조회사가 되기위해 다음과 같은 능력의 구비가 보다 더 절실하게 요구된다.